Михаил Елфимов

Методика очень быстрая и простая. Собрал данные о том, сколько раз тот или иной фреймворк упоминается в поисковиках (даёт общее представление о популярности), HeadHunter (кол-во вакансий, насколько востребовано работодателями), МойКруг (кол-во профайлов, насколько интересно разработчикам), Free-Lance.ru (упоминаний на сайте, насколько интересно заказчикам), насколько большая цифра версии (насколько развит), дата первого релиза или открытия сайта (насколько старый, взято из en.wikipedia.org).

В случае, если название фреймворка неоднозначное (слово часто используется для обозначения другого), то искалось сочетание, например zend framework, seagull php и т.д., выбиралось сочетание, дающее максимум упоминаний. Все данные на 8 апреля 2009.

Если я пропустил какой-то известный фреймворк, то обязательно напишите об этом в комментариях.

По всему выходит, что если изучать фреймворк с целью продолжить его использовать в компании, то остаются только Zend Framework и Symfony. Использование других фреймворков даёт мало надежды на то, что будет кому его поддерживать.

Пару месяцев назад WOM World прислали мне на тестирование Nokia N85. Мне показалось интересным написать обзор телефона в виде блога, и я сделал блог «Наслаждаемся Nokia N85». «Наслаждаемся» было некоторой насмешкой над маркетологами. Сейчас телефон отправился обратно, и можно подвести некоторые итоги.

Самый большой облом — то, что телефон оказался с браком, который в подробностях описан на форумах (периодически перезагружается при включённой GSM-части). То, что на тестирование прислали бракованный телефон — это, в общем, смешно, но о самом телефоне ничего не говорит. И это помешало воспользоваться им именно как телефоном. В конце я случайно зацепил покрытие клавиш, и оказалось, что оно действительно отходит, как опять-же можно почитать в других отзывах.

Телефон хорош в смысле просмотра на нём фильмов, слушания музыки, в общем как медиаплеер. В комплекте наушники с пультом, к пульту (или прямо к телефону) можно подключать свои наушники. Мне телефон прислали с карточкой на 8 Гбайт, чего в общем хватало. Прямо на телефоне есть специальная выделенная клавиша для доступа ко всему этому контенту, запускает довольно симпатичное приложение. Ещё можно книжки читать, есть просмотр вордовых документов (DOC). PDF-просмотр есть, но на таком экране это не имеет смысла: страница целиком не умещается, надо скроллить, для чтения неудобно.

Поддерживается платформа N-Gage. Для пользователя это выглядит как возможность запустить клиент N-Gage и поставить несколько игрушек цивилизованным способом, с описанием, скришнотами, и возможностью безопасно купить. Не секрет, что если попытаться скачать обычные Java-игры из интернета, с оплатой через SMS, то не так-то просто выбрать сайт, который действительно продаёт Java-игры. Больше платформа ничем особенно не интересна. Я лично в казуальные игры не играю, а других там нет. Управление — обычными клавишами, специальных игровых клавиш нет. Телефон реагирует на поворот, но в играх это никак не используется. В общем, ничего особенного я не увидел. Жена поиграла в рыбалку, там довольно красивые виды.

В остальном платформа S60 мало изменилась за последние 2 года, когда я пользовался Nokia E61. Приложения как было неудобно искать и ставить, так и осталось. Вроде как появился нормальный магазин контента mosh.nokia.com, но в телефон пока не интегрирован. Интернет-приложений критически мало, всего пара кривых приложений для твиттера, например.

Прекрасно, что Nokia экспериментирует и выпускает собственные приложения: Friend View, viNe. Плохо, что эти приложения никак не связаны с существующими популярными сервисами, так что я не имею доступа к своей уже накопленной истории и контактам.

В общем, телефон будет интересен людям, которые любят Nokia, слушают музыку, смотрят фильмы, читают книжки, пишут SMS, играют в простые казуальные игрушки. Гикам, активно использующим новые интернет-сервисы, телефон противопоказан.

Да и зачем ещё нужны блоги? :-)

Сделал новую морду elfimov.com.

Скажите, есть какие-нибудь графические кнопки для Хабра и Imhonet.ru?

Хммм, дайте-ка подумать. ОК, есть Иван Сидоров ходит каждый день на работу или в офис, которую он не любит. Но жить-то на что-то надо. Поэтому Иван Сидоров лох и раб, ясное дело. Другое дело Дмитрий Хитроумов. Дмитрий Хитроумов ни в офис, ни на работу не ходит. Он абсолютно свободен, ибо со своих интернет-магазинов ему капают деньги. Стал бы он бесплатно заниматься своими интернет-магазинами? Да не смешите мои тапочки. А зачем он занимается интернет-магазинами? Ради денег. Упс, оказывается разница между Иваном Сидоровым и Дмитрием Хитроумовым не такая уж и большая.

davydov.blogspot.com/2009/03/5-5.html

У меня в голове достаточно прочно поселились две мысли. Они подпитываются всё новыми и новыми источниками, так что в итоге было бы глупо их не замечать, игнорировать. Они про стартапы.

1. Если вы хотите заработать много денег, не стоит делать стартап.
2. Если вы всё-таки хотите сделать стартап, не стоит делать его в рунете.

Теперь материалы для чтения. Наверняка, что-то из этого вы уже читали, но будет не лишним свести это всё вместе.

Быть автором – невыгодно. Шансы – против вас (знаю, звучит немного иронично от человека, который решил написать книгу, но я делаю это не по денежным причинам). Большинство авторов никогда не напишут бестселлер и никогда не смогут жить на гонорары.
Издатель же – совсем другая птица. Тут цифры на их стороне. Издательство печатает сотни книг, теряет деньги на большинстве наименований, однако бестселлеры с лихвой отбивают все затраты и дают прибыль. Один человек никогда не сможет написать 10 книг за год, однако один человек сможет издать 10 книг.
Просто понимание того, что цифры работают на или против вас дает значительное преимущество. Если вы почитаете интервью с умными бизнесменами, то часто будете встречать фразу вроде такой – «после того, как я понял, что на этом много не заработать, я бросил … и начал заниматься …» Как правило, это изменение всегда совпадает со смены модели, где статистика работает против вас на модель, где статистика вам помогает.

davydov.blogspot.com/2009/01/blog-post_2433.html (Дмитрий Давыдов)

– Как ты думаешь, кто больше всех заработал на Золотой лихорадке в Калифорнии?,– спрашивает меня Михаил. Я понимаю, что это вопрос с подвохом и лихорадочно думаю. Ответ «золотоискатели» тут явно не подходит.
– Леви Страус,– говорит он. – А еще поставщики консерв, оборудования и владельцы лесопилок.

Объем рынка Интернет-рекламы в России – $200 млн. Т.е. примерно столько денег существует для того, чтобы оплатить показы баннеров и контекстной рекламы. При мультипликаторе 10 это означает, что капитализация всех интернет-ресурсов не может превысить $2 млрд. Это значит, что волнующую планку в «сотку» преодолеют максимум пара десятков проектов. А если вычесть из этих $2 млрд стоимость Mail.ru, Яндекса, Рамблера, РБК и пр. уже оцененных рынком интернет-грандов, то остаток и вовсе как-то неприлично делить.

www.terraidea.ru/archives/743 (Константин Бочарский)

Наш (при прочих равных) приз выиграть вроде бы легче (конкурентов меньше), но при марже 50%, например, это все лишь $100 тыс в год прибыли или менее $10 тыс в месяц — что не делает вас миллионером хоть застрелитесь… Кроме того, меньший уровень конкуренции может оказаться иллюзией — даже 1-2 крупных конкурента на таком маленьком рынке может просто не оставить вам шансов на сколь-нибудь привлекательную нишу.

В России привлечь таких профессиональных инвесторов архи-трудно, ибо во-первых, их исчезающе мало, во-вторых, они адекватно представляют себе шансы на выгодный exit как крайне низкие. Дело в том, что западные венчуры имеют все основания рассчитывать на дальнейшее развитие событий в русле продажи компании, либо IPO. У нас об IPO говорить смешно (напомню, что пока ни Яндекс, ни Mail.ru не вышли на размещение, и Rambler и RBC остаются единственными публичными интернет-компаниями в России). А о выходе венчура посредством продажи стартапа в следущем пункте.

В России покупка стартапа крупным игроком чаще всего лишена смысла — из-за убогого финансирования (либо его полного отсутствия) то, что из себя представляют стартапы, уже реализовавшие свои идеи, например, в работающем сайте, это компания из 1-10 человек, вкалывающие по 20 часов в сутки, чтобы удержать свой проект в рамках окупаемости или средней зарплаты.

habrahabr.ru/blogs/startup/53167/ (4pm, личность неизвестна)

Таким образом, можно немного конкретизировать две мысли из начала поста.
1. Если вы делаете стартап, статистика против вас. Статистика на вашей стороне, если вы инвестируете в стартапы или оказываете им услуги.
2. В рунете слишком мало денег, слишком сложно продать кому-то проект, и слишком сложно найти инвестора. Шансы значительно повышаются, как только вы начинаете смотреть за пределы рунета.

Я понимаю стартап как: новообразовавшаяся компания, которая делает проект с целью получения денег. На собственные средства, заёмные (кредит, долг) или средства инвестора. Получение денег в результате деятельности проекта, в результате продажи или в результате выпуска акций. Я не имею в виду «стартап» в смысле «проект в интернете». Я не имею в виду «стартап» в смысле «заняться своим любимым делом».

P.S. На Хабре: habrahabr.ru/blogs/startup/56435/

HeadHunter ввёл новую фичу (или она была, но редко используется): чтобы откликнуться на вакансию, нужно ответить на тестовые вопросы (например).

Потом, обнаружил интересную вещь: на hh.ru и moikrug.ru примерно одинаковое количество вакансий по запросу «программист» за сутки (41 на moikrug.ru и 44 на hh.ru). Т.е. IT-шные HR’ы действительно плотно сели в moikrug.ru.

У меня ноутбук Apple Powerbook G4, куплен за 23 000 рублей. Телефон Motorola C120, купил за 1000 рублей. Десктоп за 4000 рублей (я не помню какой, Celeron 4 что ли), мне его знакомый собрал из запчастей. С монитором NEC 22″, купил примерно за 7000 рублей пару лет назад (2001 года выпуска, весит 29 кг!).

Всё это прекрасно работает и выполняет свои функции.

Каждый раз, когда я вижу (например) человека с Apple MacBook Air, мне хочется спросить: а что, за эти деньги он ещё кофе варит и на нём на работу можно ездить?

Я реально не понимаю, за что столько бабла. Я год проездил на Dodge Intrepid ‘93, он стоил ну чуть побольше чем MacBook Air.

Родилась такая мысль. Если работодатель предлагает тебе сделать вменяемое тестовое задание — это хорошо. Это значит, что ему не лень, он предпринял усилия, чтобы составить эти тестовые задания, и значит ему не всё равно кого он берёт на работу, и значит он относится к этому ответственно.

Конечно, речь идёт о действительно вменяемых тестовых заданиях. Как-раз в РБК мне выдали тестовых заданий примерно на 3 дня работы. Это пиздец, так делать не надо.

Опять-же, по содержанию тестового задания вы понимаете адекватность человека, на которого будете работать. Если вам предлагают сделать очевидно надуманную муть, то сразу можно сделать выводы.

Сходил на встречу Brain Exchange. Обсуждали тему «Нестандартные способы монетизации веб-проектов» в формате, приближенном к мозговому штурму. Понравилось.

Я наконец-то увидел в действии программку, рисующую mind map. Всё равно не понимаю, нахера они нужны.

В конце обсуждали способ монетизации, связанный с социальными сетями и поиском информации о конкретном человеке. Кодовое слово «Инфоскан». Что особенно смешно, потому что я лично общался с чуваками из проекта «Инфоскан», работая аж в двух разных компаниях, один раз в качестве программиста и один раз в качестве проектировщика пользовательских интерфейсов.